陕煤财务公司:打造一流团队 助力一流财务公司建设

作者:张延浩 张紫阳     时间: 2019-04-26     点击:4738次    分享到:

有这样一个团队,平均年龄不足30岁,却管辖着208亿元的资产总额,打理着530亿元规模的金融资产,一年处理着1.34万亿元的资金结算量……这一个个沉甸甸的金融数字,很难与这群以80后、90后为主体的年轻人联想起来。但这却是陕煤财务公司这支年轻团队2018年实实在在的工作成果。

陕煤财务公司成立于2012年,拥有员工70余人,基本都拥有本科以上学历,其中博士2人,硕士23人。公司近年来主要经营指标基本保持了每两年翻一番的增长速度。经济数据高速增长的背后,是这群年轻人拼搏奋斗的历史。他们始终把创一流财务公司作为发展的目标和愿景。

党建引领人才队伍建设

公司充分发挥党建政治优势、组织优势和智慧优势,引领公司人才队伍建设。通过规范开展“三会一课”,不断夯实党建基础工作,党员的先进性得到进一步加强和体现。党建工作的加强和党员先进性的充分体现,进一步带动了团建工作,带动了广大员工向上向善的正能量。广大员工围绕党的十九大会议精神,深入开展学习讨论,在实际工作中积极践行,把智慧和力量统一到推动高质量发展上来。利用“党支部E家”和“学习强国”平台,加强了党员的学习管理,这两个平台已经成为大家闲暇时间学习的“利器”。组织了“不忘初心、牢记使命”延安学习教育活动,广大员工更直观的感受了老一辈革命家筚路蓝缕、艰苦创业的历史和公而忘私、奋不顾身的精神。

对照“一流指引”按图索骥

为了打造一支能够引领高质量发展,积极向上、团结协作、有战斗力的干部员工队伍,公司出台了《创一流团队建设指引》,明确了企业的人才价值观。在年度述职考核、人才培养和干部选拔等环节,坚持以《创一流团队建设指引》为标准,按图索骥、依标选才。该《指引》从工作认识和能力建设层面,引导员工找准方向,旨在打造工作理念与业务能力兼备的核心力量。通过《创一流团队建设指引》的强势推进,公司上下展现出了“上士闻道,勤而行之”的精神面貌,公司的执行力得到明显加强。

学习型团队建设常抓不懈

作为一个年轻的金融类企业,财务公司始终重视学习型团队的建设。坚持每月一次的全员培训大讲堂,采取公司员工当老师和外面聘请讲师的方式,紧密结合公司实际情况进行业务培训。同时,还积极采取“走出去”培训的方式,安排员工参加财务公司协会、银保监会、人民银行等机构组织的培训。通过多层次的内培外训,公司团队专业素养不断提升,公司员工累计取得国家颁发的证券、基金、银行等90余项从业资格,人均达到1.3项以上。在财务公司协会主办的国际财资管理师资格认证中,胡春宏、李作华、张峰、杨黎明、施萍等5位同志通过了资格考试,从平均通过率和人数来看,这在整个财务公司行业都名列前茅。

创新思路开展青年工作

财务公司拥有一支专业的年轻员工队伍。契合新时代青年人的思想状况和企业实际,开展青年工作,是财务公司的一个常做常新的课题。公司创新建立适应公司特点的青年工作机制,成立了青年先锋联络工作组,实行自主管理与组长轮值机制,公司主要领导担纲联络组顾问,垂直切入青年思想工作,既保证了联络组工作正确开展,又了解了员工所思所想,还为青年骨干提供了锻炼平台。青年先锋联络组积极联系广大优秀青年员工,组织了员工代表座谈会、读书分享会等活动。

以文化人营造良好工作氛围

氛围环境,既关系员工的幸福指数,也关系公司的风气建设。财务公司积极开展企业文化建设,力图营造团结、活泼、严肃、紧张的文化氛围。开展了月度大合唱,每月组织广大员工进行大合唱学习。组织了元宵节猜灯谜活动、三八妇女节座谈会等,组建了公司乒乓球队,进一步丰富了员工的文化生活。同时,公司还开展了周例会无主题演讲,搭建青年员工交流展示的平台。在公司楼道悬挂了以十九大会议精神、陕煤“五种文化”、“五种精神”、公司一流团队建设等为主题的文化牌板,就连卫生间也粘贴了寓言小故事。通过一系列文化活动的开展,员工的凝聚力、向心力进一步增强,公司上下团结干事、鼓劲加油蔚然成风。(张延浩 张紫阳)

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