基层要闻

彬长矿业迅速传达贯彻集团公司二届一次职代会暨2017年工作会精神

作者:弯桂清     时间: 2017-01-13     点击:10972次    分享到:

 

113日,彬长矿业公司召开专题会,认真传达贯彻陕煤化集团二届一次职代会暨2017年工作会精神。该公司党委书记、执行董事李厚志主持会议时要求,各单位各部门要原原本本迅速传达省国资委党委书记孙安会,集团公司党委书记、董事长杨照乾重要讲话和总经理严广劳所做的工作报告,使广大干部职工认清形势、明晰政策、瞄准目标、坚定信心,切实把思想和行动统一到集团公司工作会精神上来,把智慧和力量凝聚到会议决策和部署上来,上下一心、砥砺奋进,在陕煤化“提质增效、追赶超越”战役中,勇做主力军,多做新贡献。

会上,该公司总经理、党委副书记李孝波分别就省国资委党委书记孙安会就扎实做好全年工作提出的“抓好稳增长工作、推进产业结构调整、全面深化改革、持续加强党建工作、强化安全生产意识”五点要求,杨照乾董事长提出的“做大做优煤炭产业、加快推进大园区建设、培育好新兴产业”三方面重点工作,以及严广劳总经理工作报告中强调的今年要在“三个链条”上做文章,做到横向整合产业链、纵向优化供应链,全面提升价值链;在“三品”建设上下功夫,强化提品质、增品种、创品牌;打好深化改革、防范风险、盘活存量“三场攻坚战”;坚守安全、环保、稳定“三条底线”不懈怠的“四个三的工作布局”进行了全面的分析解读。

结合当下重点工作,该公司党政要求公司上下要坚定信心,瞄准 “安全‘三零’、营业收入 58.6亿元、利润13.7亿元”等年度目标,按照集团公司工作会要求,以安全为基、接续为先为基础,全面打响提质增效、转型发展攻坚战。一是以接续调整和灾害治理为主线,以“三基”工作为核心,以现场管理为重点,提升安全环保管理水平,夯实企业发展“基石”。二是切实加强生产组织、生产技术管理、生产准备和生产服务保障工作,提升生产管理水平,科学有序释放产能。三是加快重点项目建设、项目前期及验收工作,提升基建管理水平,加快矿区生产转型。四是强化成本、煤质、销售、资金、物资、人力资源和专项资金管理,提升经营管理水平,提高经济运行质量和效益。五是大力实施“科技兴企”和“人才强企”战略,提升科技创新水平,推动企业转型升级。六是加快形成彬长特色企业文化创建体系,大力推进企业文化“落地生根”,提升文化创建水平,实现文化强企目标。七是以学为先、以干为要、以实为重、以廉为基,全面营造风清气正的良好发展环境,确保全年各项目标任务顺利实现。

目前,该公司还充分利用公司网站、微信平台、矿区广播、宣传栏、区队班前会等载体多层级全方位深入开展集团公司“两会’精神宣贯活动,确保会议精神传达到基层区队、传达到每名员工,从而形成全员齐参与,共同谋发展的强大合力。(弯桂清)

 

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