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建设集团澄合公司十二部上好“四把锁”抓安全

作者:王龙     时间: 2012-12-28     点击:11677次    分享到:
        今年以来,建设集团澄合公司第十二项目部积极探索安全生产管理新方法,上好安全管理“四把锁”,有力地促进了安全持续稳定发展。
        一是上好“机制”锁,锁住根本处。该项目部强化规章制度落实,全面修订和完善各项安全管理制度,包括从安全生产责任制到事故处理等单项制度。扩大安全检查覆盖面,加大安全检查力度。项目部实行不定期突击检查,重点检查“三违”人员,特殊岗位上岗情况,安全管理制度、措施落实情况、管理干部和安全员履职情况等。
        二是上好“培训”锁,锁住关键处。该项目部十分注重安全文化建设,积极开展职工安全教育培训,以增强职工的安全意识和操作技能,结合实际,开展安全知识竞赛、手指口述、违章人员帮教等活动,对特殊工种及时进行培训,持证上岗率达100%。
        三是上好“三违”锁,锁住薄弱处。该项目部加大各工号对“三违”的查处力度,强化对项目部的主体责任追究,实行“三违”与项目经理、安全管理人员责任连带处罚,强化管理干部人员的安全管理意识,提升各工号安全管理的水平。
        四是上好“监管”锁,锁住细微处。该项目部建立健全安全管理网络,形成齐抓共管的安全监管体系。抓好党员示范岗、青安岗员、群监员、安监员等对特殊作业场所、重大危险源、危险性较大的分部分项工程实施全过程、全方位的安全监督管理,防患于未然,筑牢安全防线,为下一步新项目的安全生产打下了坚实的基础。(王龙)
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