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神南张家峁矿业公司全面推行“三三整理”工作法

作者:孙敏     时间: 2012-12-27     点击:11659次    分享到:

         今年以来,神南张家峁矿业公司全面推行“三三整理”工作法,促进了该公司安全精细化管理工作。
        “三三整理”是为推进精细化安全管理,在现场岗位落实6S标准,开展经常性的作业现场岗位整理活动,要求各基层单位每个作业班组在每班作业前、班中、交班前三个阶段分三次对职工情绪、现场环境和安全隐患三个方面进行整理,从而使作业现场“人、机、物、环”始终处于最佳安全状态,及时消除不安全因素,确保矿井安全生产。
      该公司自推行“三三整理”工作以来,规定每个班组在作业过程中必须对情绪、环境、隐患整理三次。即每班作业前、班中、交班前分别进行整理,由跟班干部组织下达整理指令,跟班安检员监督检查整理效果,当班班组长具体执行并带头整理,作业前整理要对工作环境及各个环节、设备依次认真检查,排查现场隐患,确认上一班遗留问题,并指定专人整改;班中整理时间为30分钟,在职工班中餐时间或每次采煤、掘进循环完后,同职工吃饭喝水一并进行,并进行现场“岗位描述”,事故案例讲述等安全教育指导;交班前整理要对安排的工作进行详细检查,重点检查工程质量和隐患整改情况,发现问题及时处理,处理不了的现场交接清楚,并及时汇报。每次整理完毕后,职工应向班组长报告现场整理情况和自身情绪整理情况,班长在一一确认后,向跟班安检员和跟班队长报告,待取得同意后方可恢复工作。
        为确保“三三整理”工作能按照规定要求有序推行,该公司还制定了“三三整理”工作具体考核办法,将“三三整理”工作作为该公司安全基础管理考核奖罚的一项内容,凡未按要求进行“三三整理”的,处罚当班负责人每个时间段整理100元,班中安监员未签字的,处罚安检员200元;凡现场发生各类事故的,事故调查时将对交接班和“三三整理”情况进行追责。
通过“三三整理”工作法的全面推行,保障了该公司的安全生产,提高了工作效率,使职工逐渐养成了全员、全过程的安全生产习惯,为公司安全精细化管理工作的开展起到了良好的促进作用。(孙敏)

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